EXIN Agile Scrum Master (ASM日本語版) - ASM日本語무료 덤프문제 풀어보기

A. マーサはプロダクト バックログ内の項目を見積もることができますが、スクラム マスターであるあなたは、各スプリント計画会議の前に見積を承認する必要があります。

B. 開発チームはマーサと協力して、ストーリー ポイントを使用してプロダクト バックログ内の項目を見積もります。

C. マーサはプロダクト バックログの項目を見積もることができますが、開発チームはスプリントの開始前に見積を承認する必要があります。

D. 開発チームはスクラム マスターと協力して、すべてのプロダクト バックログ項目の時間とコストの見積もりを作成します。

A. 変更管理は、ユーザー ストーリーに優先順位を付け、優先プロダクト バックログに追加する継続的なプロセスで実行されます。

B. 業界やプロジェクトの種類は変更要件の決定要因ではありません。

C. 優先順位付けされたプロダクト バックログで変更が考慮されると、チームはスプリント中にタスクを完了するために利用できる時間とリソースを気にする必要がなくなります。

D. 変更の種類は、プロジェクトの安定性や動的な性質とは無関係です。

A. チームの進歩の妨げとなるものを取り除く能力がある

B. コミュニケーションや意思決定において非常に自己主張が強い

C. 組織に新しく入り、物事を新鮮に見ている

D. さまざまなプロジェクトや新しいテクノロジーの経験がある

A. チームが期待される成果物に慣れるにつれて、各スプリントに費やされる労力は徐々に減少します。

B. スプリントに費やされる労力は、スプリントで発生したコストに正比例します。

C. 現在のスプリントに費やされる労力は、以前のスプリントに費やされる労力と同様であり、チームにとって快適なペースです。

D. チームが成果を上げる勢いが増すにつれて、各スプリントに費やされる労力は徐々に増加します。

A. 特徴バッファ

B. パディングバッファ

C. スケジュールバッファ

D. 予算バッファー

A. ノーミング

B. 演奏中

C. ストーミング

D. フォーミング

A. サービス戦略とサービスデザイン

B. サービス戦略とサービス運営

C. サービス設計とサービス移行

D. サービスの移行とサービスの運用

A. 顧客に、その価値を理解してもらうためにもっと関与したいと真剣に考えている場合は、2 週間ごとにすべてのデモンストレーションに参加するように依頼してください。

B. スクラム マスターに顧客の第 2 の声 (VOC) として機能させ、より良いフィードバックを生成し、限られた数のデモンストレーションを行う

C. プロダクトオーナーが顧客をよく理解していることを確認し、各顧客に適した多数のデモンストレーションをスケジュールする

D. 特定のプロジェクトに取り組む開発者を顧客と同じ場所に配置し、浸透圧通信を通じて情報を確実に入手できるようにする

A. 8点

B. 16点

C. 12点

D. 与えられた情報が不十分です - ストーリー 2 の完了率に依存します

A. 競合他社が顧客からのフィードバックの瞬間を開発に組み込んでいること

B. 競合他社には新鮮なアイデアを持ち、より良いイノベーションを起こせる開発者がいること

C. 競合他社はより優れた製品を生み出す、より優れた訓練を受けた人材を抱えていること

D. 競合他社は人件費が低く、利益率が高いこと

A. 開発チームは、製品バックログのすべての要件について明確なビジョンを必要とします。

B. 開発チームは、Done Increment を実現するためのスキルとノウハウを必要とします。

C. 開発チームにはスクラム プロジェクト全体のスプリント目標が必要です

D. 開発チームはバックログの各タスクを明確に理解する必要があります。