PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) - PMI-ACP 中文무료 덤프문제 풀어보기

A. 確定哪些功能構成了可以在市場上取得成功的最小功能集並確定產品的可行性。

B. 確定風險最高的功能並首先發布這些功能。

C. 依照故事點的降序對積壓工作中的故事進行排序，並依照與團隊速度相等的順序發布清單頂部的故事。

D. 首先優先考慮待辦事項中最有價值的產品功能。

A. 拒絕開發團隊的所有外部會議，以便他們能夠完全專注於他們的衝刺任務。

B. 請求額外資源以防止合規性問題，同時仍促進協作的工作場所。

C. 向產品所有者報告問題並請他們優先考慮開發工作。

D. 指定一名團隊成員參加會議並為每個衝刺建立一個容量緩衝。

A. 要求產品所有者管理並與適當的利害關係人分享指標。

B. 拒絕請求並向利害關係人解釋團隊的立場。

C. 與請求者會面以同意並協調報告要求。

D. 與團隊合作創造利害關係人要求的指標。

A. 團隊將無法判斷專案設計的有效性

B. 團隊協作無法有效衡量

C. 團隊無法向管理層提供準確的更新信息

D. 團隊將無法了解迭代的狀態

A. 確保開發團隊在評估中吸收了此風險後再規劃工作範圍。

B. 收集經驗數據並影響高階主管對端到端跨團隊交付負責。

C. 與外部團隊建立溝通管道，並監控外部任務的執行。

D. 透過尋找可持續的解決方法，指導開發團隊接受並適應現有情況。

A. 未解決的技術問題列表

B. 用於實現的工具列表

C. 最新的專案散熱器

D. 團隊能力與能力概況

A. 遵守新的截止日期，並立即通知客戶進度已加快。

B. 建議客戶最好按計劃繼續進行，而不是加快進度以引入不可預見的風險。

C. 請求提供額外資源以滿足加快的截止日期，並獲得新資源的培訓。

D. 由於新的潛在利潤，向客戶提交變更請求，費用增加 50%。

A. 當專案團隊沒有積極更新看板時，請將其遮蓋起來。

B. 立即移除看板，並將其放置在不可見的地方。

C. 說明看闆對於正確分配已完成工作的所有權是多麼必要。

D. 解釋看板如何幫助團隊完成工作，並提高未完成工作的透明度。

A. 重申兩種立場，詢問兩種方法的細節，並建立相似點和不同點的圖表。

B. 插話並要求將此實驗推遲 2 個月，以便新團隊成員有時間觀察目前的方法。

C. 為每種方法建立一個石川圖，並使用 5 個為什麼技術來確定每種方法的有效性。

D. 提醒小組歡迎所有意見，但分歧是沒有用的，並建議小組繼續進行另一個更為大家接受的任務。

A. 可以調整正在進行的工作以獲得更多具有高風險特徵的評論。

B. 低風險、低價值的功能可以優先考慮並且先完成。

C. 團隊可以在發布早期評估高風險、低價值的功能。

D. 可以優先考慮高風險功能，以適應正在進行的工作較少的版本。

A. 建議採取迭代方法，包括所有主要利害關係人的及時參與並定期舉行審查會議。

B. 仔細分析所有缺陷和變更要求，以了解其根本原因並採取相應措施。

C. 與舊專案經理交談，了解他們遇到的問題和學到的教訓。

D. 建議組織一次會議來分析情況並努力找到策略。

A. 建議產品負責人依照功能對工作項目進行優先排序，以達到價值最大化。

B. 定義所有需求，以便透過在啟動階段提供高級計劃來增加價值。

C. 要求客戶定義所有利害關係人的需求並選擇最有價值的功能。

D. 確保客戶在專案開始前對功能和最終產品有清楚的了解。

A. 通知贊助商正在新增功能，並將在獲得批准並與架構師溝通後延長發布日期。

B. 讓團隊集思廣益並提出在客戶端層級的錯誤日誌記錄，這將在發佈時間表內以較少的努力產生更大的影響。

C. 產品所有者應該向架構師解釋，監控、警報和日誌記錄對於客戶來說並非必不可少，並且可以在發布後優先考慮。

D. 要求開發人員建置並將測試推遲到發布之後，並通知架構師該功能將實現。