PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語무료 덤프문제 풀어보기

A. チームの能力を評価し、能力利用率の 60% に基づいて、イテレーション用のユーザー ストーリーを選択するのを支援します。

B. チームに、バックログの活動を、見積もりや完了が容易な、より細分化されたシンプルなタスクに分解するように指導します。

C. チームに人員を追加して、タスクを期限内かつ予算内で完了させるための選択肢について話し合う。

D. チームの能力を評価し、能力利用率の 80% に基づいて、イテレーション用のユーザー ストーリーを選択するのを支援します。

A. チームメンバーが改善項目を選択できるようにし、その判断を信頼します。

B. プロジェクトの開始時に作成されたプロジェクト スケジュールに従います。

C. チームメンバーが密接に連携したコードを記述するように促します。

D. 定期的に振り返りを行い、チームメンバーに具体的なアクションを約束してもらいます。

A. バックログの後半を削除し、次のバックロググルーミングミーティングで決定を伝えます

B. チームと協力してバックログの前半を展開し、価値が確実に実現されるようにします

C. バックログ項目を将来の反復に優先順位付け

D. プロジェクトの利害関係者と会ってバックログを確認し、スコープを調整する必要があるかどうかを判断する

A. 追加の分析とレポートのために、ストレスのかかっているチームメンバーのタスクを別のバックログで追跡し始めます。

B. 経営陣に通知し、追加のリソースが必要になる可能性があることを提案する

C. 毎日のスタンドアップミーティングでチームと問題について話し合う

D. ストレスを感じているチームメンバーと個人的に面談し、時間をよりうまく管理するための方法をブレインストーミングする

A. 前回のスプリントで組み込まれたプロジェクトの問題に対する解決策

B. 組織の時間と費用を最も節約できたソリューション

C. 発生した問題

D. 解決された問題

A. リスクバーンダウンチャートを通じて問題を特定し、監視します。

B. 問題が再び発生した場合は、振り返りの中で対処します。

C. 情報ラジエーターおよびモニターとして問題ログを作成します。

D. 問題が発生したときにそれを追跡するためのタスク ボードを作成します。

A. 依存関係を提供する新しいチームを作成し、チーム B をパフォーマンス管理下に置く。

B. チームAと納期交渉について話し合う。

C. プロジェクト全体の目標を伝えるために、チームとビジョン共有セッションを実施します。

D. 配送をより良くサポートするために、両チームのチームメンバーを入れ替えます。

A. チームがバックログの分析を完了し、システム上の問題を特定して解決するまで、チケットを保留にします。

B. サポートチケットは受信順に並んでいます。

C. サポートのバックログをより多く完了するために、長時間労働をします。

D. サポートチームにメンバーを追加します。

A. 機能の技術的リスクを軽減するために、時間制限付きのスパイク ストーリーを作成します。

B. 顧客とチームによる機能のジャストインタイム調査を促進します。

C. 機能エピックをより管理しやすいユーザー ストーリーに分解できるようにします。

D. 顧客とチームが機能を調査するための反復 0 を開始します。

A. チームメンバーに問題を調査し、振り返りの際に調査結果を発表するよう促します。

B. チーム メンバーが継続的な改善のために実験やスパイクを使用するように促し、チームがなぜそれが重要であるかを理解できるようにします。

C. 実験やスパイクが完全に開発され、さまざまなユースケースが考慮されていない限り、チームメンバーに実験やスパイクの使用を控えるように勧めます。

D. チームメンバーが計画から逸脱しないように促し、振り返りの際にその要求を文書化する