PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) - PMI-ACP Korean무료 덤프문제 풀어보기

A. 완료된 스프린트를 기반으로 속도를 계산하고 백로그에 남아 있는 작업을 삼각측량하여 정확한 일정을 확정합니다.

B. 유사한 속도를 가진 프로젝트를 기반으로 유사한 추정 기법을 사용합니다.

C. 팀의 예상 속도를 기준으로 배송 범위를 제공하십시오.

D. 제품 백로그를 작업/승인 기준 및 예상치를 포함하는 사용자 스토리로 분해하여 정확한 일정을 수립합니다.

A. 애자일 팀은 제안된 설계에 대해 이해관계자들과 소통하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 적응적인 방식으로 충분한 소통이 이루어지도록 해야 합니다.

B. 애자일 실무자는 이해관계자들에게 UI가 이미 프로젝트 팀과 스폰서의 승인을 받았으므로 팀이 계획대로 진행할 것임을 알려야 합니다.

C. 이해관계자는 새로운 요구사항에 합의할 때까지 프로젝트를 중단하도록 프로젝트 스폰서에게 연락해야 합니다.

D. 모든 이해관계자는 승인된 프로젝트 헌장 및 비즈니스 요구사항 문서를 검토하여 추후 변경 또는 요청 건수를 줄여야 합니다.

A. 기능 요청을 검토하고 가장 복잡한 요청은 거부합니다.

B. 다음 스프린트에 대한 요청의 우선순위를 정합니다.

C. 기능 요청을 간단한 것부터 복잡한 것 순으로 정리합니다.

D. 요청 사항을 사용자 스토리로 변환하고 우선순위를 지정합니다.

A. 9

B. 7

C. 10

D. 8

A. 각 팀 구성원이 모든 개선 조치를 완료하도록 하십시오.

B. 섬기는 리더십을 발휘하여 팀이 프로젝트의 장애물을 스스로 해결하도록 하십시오.

C. 팀을 이끌고 프로젝트 프로세스를 지속적으로 개선하도록 지원합니다.

D. 팀과 협력하여 문제의 근본 원인을 파악할 때 적극적인 자세를 취하십시오.

A. 이해관계자의 의견을 적시에 수렴하기 위해 담당자를 지정했어야 합니다.

B. 상호의존적인 팀들은 협력적인 접근 방식을 사용하여 최적의 지원을 파악하고 활용해야 했습니다.

C. 이해관계자들은 피드백을 얻고 기능상의 위험을 줄이기 위해 정기적으로 참여했어야 합니다.

D. 팀은 실제 사실을 고려하고 추측이나 예측에 의존하지 않도록 지연이라는 린(Lean) 원칙을 활용했어야 했습니다.

A. 릴리스 계획이 부족하거나 부적절합니다.

B. 제품 사양이 축소되었거나 부적절합니다.

C. 고객과의 협업이 감소하거나 부적절합니다.

D. 개발팀의 제품 지식이 부족하거나 부적절함.

A. 워킹 스켈레톤을 가리키고 가치를 제공하는 기본 기능을 강조합니다.

B. 진행 중인 작업(WIP)과 향후 개발을 시각화하기 위한 칸반 보드를 만드세요.

C. 고수준 릴리스 계획은 0번째 반복의 일부이며 개념 증명 역할을 합니다.

D. 팀의 성과와 속도는 프로젝트가 시작된 후에야 확인할 수 있습니다.

A. 팀원들에게 매일 위협 요소를 상기시키고, 어떤 위험이 파악되어 해결되었는지에 대한 답변을 요청하십시오.

B. 일일 스탠드업 회의에서 위험 요소를 언급하고, 합의된 모든 대응 조치가 팀원들과 논의되도록 하십시오.

C. 보드에 위협의 우선순위를 정하고 진행 중인 조치와 아직 완료해야 할 사항에 대한 업데이트를 기록할 공간을 만드세요.

D. 매주 회의를 마련하고 프로젝트 스폰서를 초대하여 팀과 함께 프로젝트의 중요성에 대해 논의합니다.

A. 가장 자주 완료되는 속도를 나타내는 46 스토리 포인트의 약속을 유지합니다.

B. 팀의 완료된 스토리 포인트 평균 속도와 일치하므로 44 스토리 포인트를 목표로 합니다.

C. 팀의 성과 향상을 위해 투입 목표를 48 스토리 포인트로 늘리세요.

D. 약속을 이행할 가능성을 높이기 위해 약속량을 40 스토리 포인트로 줄이세요.