PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語무료 덤프문제 풀어보기
あるプロジェクトマネージャーは先日、保険サービス業界の顧客向け製品のアップデートを目的としたプロジェクトのキックオフミーティングを開催した。ところが、製品オーナーが2か月後に退職することを伝えたため、顧客は人事異動について懸念を表明した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: C
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あるプロジェクトマネージャーは、機械学習プラットフォームの開発に焦点を当てたプロジェクトを率いている。プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーは、データの保存、処理、操作方法を大きく変える新たな規制方針について知る。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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プロジェクトチームは1か月前、新たに開発したITシステムの第一段階を運用チームにリリースした。
プロジェクトチームは現在、新しいタスクに取り組んでいます。
次の段階に進むが、運用上の主要ユーザーから新たな発見について継続的に連絡を受ける。
プロジェクトマネージャーは、今後このような事態を避けるために何をすべきでしょうか？
プロジェクトチームは現在、新しいタスクに取り組んでいます。
次の段階に進むが、運用上の主要ユーザーから新たな発見について継続的に連絡を受ける。
プロジェクトマネージャーは、今後このような事態を避けるために何をすべきでしょうか？
정답: A
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あるプロジェクトマネージャーが、政府機関向けのオンライン学習システム開発プロジェクトを率いている。プロジェクトチームは、非常に安定したビデオストリーミングプラットフォームを必要とする新機能の開発に取り組んでいる。マーケティング部門のステークホルダーが、他のマーケティングプロジェクトで使用されたことのあるプラットフォームの使用を提案する。上級管理職の承認を得て、チームはすぐにこのプラットフォームを採用する。しかし、開発中に、チームは、オンライン学習システムにとって不可欠な多言語字幕をこのプラットフォームが処理できないことに気づく。
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
정답: D
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あるプロジェクトマネージャーは、評判の高い国際的なクライアント向けの進行中のプロジェクトを率いている。クライアントがプロジェクトを承認し、多額の支払いを承認すると見込まれる最終レビュー会議の数時間前、プロジェクトマネージャーの会社がサイバー攻撃を受ける。クライアントは非常に厳格で、納期遅延があれば多額の違約金を課すと明言している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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革新的な新プロジェクトが始まったばかりなのに、顧客からソフトウェア会社が合意通りに納品していないとの苦情がすでに寄せられている。プロジェクトマネージャーはプロジェクト開始前に何をすべきだったのだろうか？
정답: B
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あるグローバル企業が、複数の国で使用されている文書管理ツールを統合することを目的とした、新しい集中管理システムのプロジェクトを開始しました。要件収集セッションにおいて、A国のユーザーは、B国のユーザーが重要だと考えている機能の範囲を絞り込んでいます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトに関連する医療記録に関する規制機関の要件をどのように管理すべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトに関連する医療記録に関する規制機関の要件をどのように管理すべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
정답: C
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プロジェクトマネージャーは、異なる場所に拠点を置く2つのサブチームからなるプロジェクトチームを率いることになった。過去の教訓リポジトリをレビューした結果、プロジェクトマネージャーは、同様の過去のプロジェクトにおいて、各チームのプロジェクト文書が一致していなかったために、変更要求の処理に遅延が生じていたことを知った。
プロジェクトマネージャーは、起こりうる問題に対処するために何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、起こりうる問題に対処するために何をすべきでしょうか？
정답: C
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病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
病院の記録システムを近代化するプロジェクトの実行段階において、保険会社の関係者から、自社のシステムとの統合を支援するための追加機能が要求された。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
病院の記録システムを近代化するプロジェクトの実行段階において、保険会社の関係者から、自社のシステムとの統合を支援するための追加機能が要求された。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
정답: C
설명: (Fast2test 회원만 볼 수 있음)
プロジェクト完了後、プロジェクトマネージャーは教訓共有会議を開催しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？
정답: A
설명: (Fast2test 회원만 볼 수 있음)
あるプロジェクトマネージャーが、プロジェクトに人工知能(AI)を導入することを上級管理職に提案した。
セキュリティ上の理由から、チームメンバーの中には懐疑的な人もいる。
そしてプライバシーに関する課題。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
セキュリティ上の理由から、チームメンバーの中には懐疑的な人もいる。
そしてプライバシーに関する課題。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: C
설명: (Fast2test 회원만 볼 수 있음)