한 번의 불합격은 재응시 비용과 준비 기간 연장으로 이어집니다. Fast2test의 PRINCE2Practitioner日本語 예상 문제 266문항으로 약점을 미리 점검하시면 PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 응시에 드는 비용과 시간을 아끼실 수 있습니다.

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 시험 개요:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 시험 요강 주제:

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)에 대해 수험생이 가장 많이 묻는 질문

최신 PRINCE2 Certification PRINCE2-Practitioner-JPN 무료샘플문제

문제 #1

プロジェクト委員会は、ユーザーとサプライヤーの保証に、に関連するすべての製品の説明を確認するように依頼しました。
ステージ3のステージ計画を承認する前の「更新された企業品質手順」。
これは「プロジェクトの指揮」プロセスの一部として適切ですか、そしてその理由は何ですか？

A. いいえ、ステージを作成するときにプロジェクトマネージャーが製品の説明を書く責任があるためです
3プラン。
B. はい。プロジェクト委員会から要求された場合、プロジェクト保証は実行可能性についてステージ3計画をレビューする必要があるためです。
C. いいえ、プロジェクト委員会はステージ3の計画を承認する前に、新製品の説明を確認する必要があるためです。
D. はい。プロジェクトの保証では、プロジェクト委員会から要求された場合、すべての利害関係者が特定されているかどうかを評価する必要があるためです。

문제 #2

次のうち、計画の構成の一部ではないものはどれですか？

A. 品質責任
B. 前提条件
C. 製品の説明
D. 前提条件

문제 #3

次の役割のうち、組み合わせることができないのはどれですか?

A. シニアサプライヤーおよびサプライヤー保証
B. プロジェクト保証およびチームマネージャー
C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトサポート
D. エグゼクティブおよびシニアユーザー

문제 #4

技術的な段階に関して正しい説明はどれですか？

A. 技術的な段階はしばしば重複します
B. 技術段階は連続してのみ発生する可能性があります
C. 技術段階では、管理上の決定が適切な場所を定義します
D. 技術段階は、リソースと支出する権限のコミットメントを定義します

문제 #5

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
ステージ3では、プロジェクトコストが増加しますが、ビジネスケースに記載されているように、投資収益率は引き続きプラスになります。しかし、企業経営陣は最近、投資収益率の目標を修正し、新しい目標を達成できないため、プロジェクトを中止することを決定しました。
これは「継続的なビジネスの正当化」の原則の適切な適用ですか？

A. はい、プロジェクトの正当性の変更は時期尚早の閉鎖を引き起こすはずなので。
B. いいえ、プロジェクトのビジネスケースはまだプロジェクトを正当化するためです。
C. いいえ、企業戦略の変更は、承認されたプロジェクトに影響を与えるべきではないためです。
D. はい。企業戦略の変更は、プロジェクトの正当性に影響を与える可能性があるためです。

질문과 대답: