PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版) - PRINCE2Foundation日本語무료 덤프문제 풀어보기

A. 割り当てられたリスクのあらゆる側面の管理、監視、制御

B. リスク対応に資金を提供するためのリスク予算の使用を所有し、承認する

C. 特定のリスクに対応するためのリスク対応アクションの実行

D. 自分の部門で発生する可能性のあるプロジェクトのリスクを特定する

A. 製品に焦点を当てる

B. 例外による管理

C. 定義された役割と責任

D. 経験から学ぶ

A. プロジェクトの強固な基盤を確立する

B. プロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断する

C. プロジェクトのアプローチを決定する

D. 必要なワーク パッケージの数を特定します。

A. リスク

B. 変更

C. 固有

D. 部門横断型

A. 製品の定義と分析

B. 作業パッケージの整理

C. 見積もりの​​準備

D. スケジュールの準備

A. 問題管理は変更管理の一部です

B. 変更管理と問題管理は別のプロセスです

C. 問題管理と変更管理は同一です

D. 変更管理は問題管理の一部です

A. すべての問題に関して下された決定の詳細

B. 各製品のバージョンに関するドキュメント

C. 生産中のすべての製品のステータスの詳細

D. 問題の修正措置に関するドキュメント

A. プロジェクトの成果物を利害関係者に受け入れられるものにするために必要なテクニックを説明します。

B. プロジェクト チームが利害関係者から回答を得る方法を定義します。

C. 不確実性を特定する際に利害関係者と協力するために使用されるプロセスを説明します。

D. 目標とする組織状態と、ビジネスがその新しい状態にどのように移行するかを説明します。

A. プロジェクトログ

B. ハイライトレポート

C. プロジェクトの概要

D. チェックポイント レポート

A. 特定されたリスクをリスク登録に記録します。

B. プロジェクトが実行可能で開始する価値があるかどうかを判断できるように情報を提供します。

C. プロジェクトと企業またはプログラム管理間の通信手段を定義します。

D. プロジェクト コントロールを定義します。

A. 例外計画

B. プロジェクト計画、

C. チーム計画

D. ステージ計画

A. 変更管理の対象となるプロジェクト製品の現在のバージョン

B. 目標達成に影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事

C. 計画外の出来事が発生し、管理措置が必要になった

D. 過去のデータと過去のパターンを研究して行った予測

A. 計画された品質活動が実行されたことを示す品質記録を作成します。

B. 企業組織の品質管理システムを維持する

C. 製品の生産に携わる人々の品質責任を定義します。

D. プロジェクトの承認基準をプロジェクトの製品説明に文書化します。

A. テーマ

B. プロセス

C. プロジェクト環境

D. 原則

A. プロジェクトの最終段階を承認します。

B. プロジェクト終了の日常管理をプロジェクト マネージャーに委任します。

C. 元のプロジェクト開始ドキュメントに記載された目標が達成されたかどうかを認識する

D. ビジネス ケースで定義されたすべての利点が達成されていることを確認します。