Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch무료 덤프문제 풀어보기

A. Sagen Sie dem Produktbesitzer, dass er die weitere Entwicklung von Funktionen einstellen soll, bis die Probleme behoben sind.

B. Fragen Sie die Tester.

C. Fügen Sie Sicherheit zur Definition von „Fertig“ hinzu.

D. Erstellen Sie aus Sicherheitsgründen ein Product Backlog-Element.

E. Bitten Sie die Person, das Problem so schnell wie möglich mit dem Team zu teilen.

A. Der Scrum Master.

B. Der Business-Analyst, der den Product Owner im Entwicklungsteam vertritt.

C. Der Scrum Master oder der Scrum Master kann das Entwicklungsteam damit beauftragen.

D. Der Product Owner.

A. Vor dem Start eines neuen Sprints.

B. Vor dem Start eines neuen Projekts.

C. Während der Sprint-Retrospektive.

D. Während der Frühjahrsplanung.

A. Ihr Entwicklungsteam ist weiterhin für die Erstellung der Benutzerdokumentation verantwortlich. In diesem Fall werden die Mitglieder des Entwicklungsteams diese schreiben.

B. Bilden Sie ein separates Team aus technischen Redakteuren, die auf Bedarfsbasis für die verschiedenen Produktbesitzer arbeiten. Die Arbeitsreihenfolge lautet „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.

C. Lassen Sie die Benutzerdokumentation bis nach dem letzten Entwicklungs-Sprint rückgängig machen und ansammeln. Dies wird dann von allen verfügbaren technischen Redakteuren durchgeführt.

D. Warten Sie, bis Sie einen technischen Redakteur in Ihrem Entwicklungsteam haben, der sich darum kümmert.

A. Woran werde ich morgen arbeiten?

B. Warum bist du zu spät gekommen?

C. Gibt es irgendwelche Hindernisse, die den Fortschritt in Richtung des Sprintziels behindern?

D. Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht?

E. Hat die heutige Arbeit negative Auswirkungen auf unsere Fähigkeit, das Sprintziel für den auf diesen folgenden Split zu erreichen?

F. Was haben wir seit gestern gelernt und sollten wir jetzt unseren Plan ändern, um unsere Fähigkeit zu verbessern, das Sprint-Ziel zu erreichen?

G. Gibt es irgendwelche Entscheidungen, die getroffen werden müssen, um den Fortschritt in Richtung des Sprintziels aufrechtzuerhalten?

A. Der Product Owner und die Stakeholder.

B. Das Entwicklungsteam und das Management.

C. Das Scrum-Team und die Stakeholder.

D. Der Product Owner und das Management.

E. Das Entwicklungsteam und die Stakeholder.

F. Der Produktinhaber und das Entwicklungsteam.

A. Die Häufigkeit, mit der die Teamzusammenstellung geändert werden kann.

B. Der Grad der Unsicherheit über die zu verwendende Technologie.

C. Das Risiko, von den Stakeholdern abgekoppelt zu werden.

D. Die Organisation hat Sprints ähnlicher Länge vorgeschrieben.

A. Sprint 0.

B. Sprintplanung.

C. Tägliches Scrum.

D. Release-Tests.

E. Sprinttests.

F. Sprint-Retrospektive.

G. Release-Rückblick.

A. Verbleibende Arbeit im Zeitverlauf.

B. Kumulierte Kosten.

C. Produktivität einzelner Arbeitnehmer.

D. Kumulierter Geschäftswert, der dem Kunden geliefert wird.

A. Der Montag nach der Sprint-Überprüfung.

B. Unmittelbar nach Abschluss des vorherigen Sprints.

C. Wenn der Product Owner bereit ist.

D. Unmittelbar im Anschluss an die nächste Sprintplanung.

A. Sagen Sie dem Product Owner, dass das Product Backlog geordnet werden sollte, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu maximieren.

B. Fordern Sie den Product Owner auf, das Product Backlog neu zu ordnen, damit die Arbeit an der externen Komponente in einem separaten Sprint geplant werden kann.

C. Erinnern Sie den Product Owner daran, dass sein Hauptanliegen der Wertefluss ist, der sich in der Anordnung des Product Backlogs widerspiegelt.

A. Wenn klar wird, dass bis zum Ende des Sprints nicht alles fertig sein wird.

B. Wenn das Sprint-Ziel veraltet ist.

C. Wenn das Entwicklungsteam das Gefühl hat, dass die Arbeit zu schwer ist.

D. Wenn sich der Vertriebsabteilung eine wichtige neue Chance bietet.

A. Niemals. Alle Entwickler im Scrum-Team tragen die gemeinsame Verantwortung für die Elemente im Sprint-Backlog.

B. Während des Daily Scrum.

C. Sobald ein Entwickler im Scrum-Team mehr Arbeit bewältigen kann.

D. Bei der Sprintplanung, wenn alle Elemente des Sprint-Backlogs gleichmäßig auf die Entwickler verteilt werden.

A. Ein entsprechender Zeitaufwand für Analyse, Design, Programmierung, Test und Dokumentation.

B. Alle Entwicklungsarbeiten und zumindest einige Tests.

C. So viel, wie es dem Product Owner mitgeteilt hat, wird für jedes von ihm ausgewählte Product Backlog-Element in Übereinstimmung mit der Definition von „Fertig“ erledigt.

D. So viel, wie in den Sprint passt. Alle verbleibenden Arbeiten werden auf einen nachfolgenden Sprint übertragen.

A. Stellen Sie sicher, dass genügend Product Backlog-Elemente verfeinert werden, um die ersten drei Sprints zu füllen.

B. Es gibt keinen Sprint 0.

C. Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Entwicklungsteams, damit diese die Kapazität haben, die vollständigen Prognosen zu liefern.

D. Sammeln, Ermitteln und Analysieren der Anforderungen, die in das Product Backlog eingefügt werden.

E. Erstellen Sie einen vollständigen Projektplan, um den Beteiligten Termin, Budget und Umfang mitzuteilen.