Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch무료 덤프문제 풀어보기

A. Falsch

B. Wahr

A. Eskalieren Sie Teamkonflikte an die funktionalen Linienmanager.

B. Weisen Sie Aufgaben mit dem Scrum-Team zu.

C. Ermöglichen Sie nach Bedarf oder Bedarf Inspektions- und Anpassungsmöglichkeiten

D. Stellen Sie sicher, dass der Product Owner an allen Scrum-Events teilnimmt.

E. Coaching der Teammitglieder im Selbstmanagement

F. Überwachen Sie den Fortschritt der Entwickler

A. Falsch

B. Wahr

A. Sprint 0.

B. Sprintplanung.

C. Tägliches Scrum.

D. Release-Tests.

E. Sprinttests.

F. Sprint-Retrospektive.

G. Release-Rückblick.

A. Jedes Scrum-Team verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams klar machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

B. Jedes Scrum-Team definiert und verwendet sein eigenes. Die Differenzen werden in einem Hardening Sprint besprochen und ausgeglichen.

C. Alle Scrum-Teams müssen über eine Definition of Done verfügen, die ihre gemeinsame Arbeit potenziell lösbar macht.

D. Die Scrum-Master jedes Scrum-Teams definieren eine gemeinsame Definition von „Erledigt“.

A. Bereit zur Veröffentlichung für Endbenutzer.

B. Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

C. Bereit zur Integration.

D. Es sind keine Arbeiten mehr erforderlich, um die Definition von Fertig zu erfüllen.

E. Alle Arbeiten, die die Entwickler bereit sind zu übernehmen.

A. Der Scrum Master ist verantwortlich, er beseitigt Hindernisse

B. Der Product Owner ist verantwortlich, er kontrolliert den Return on Investment (ROI)

C. Das Scrum-Team ist verantwortlich

D. Der Personalchef ist verantwortlich, er hat den Entwickler eingestellt

A. Zur Überwachung der Produktivität der Entwickler.

B. Den Scrum-Teams Einblicke und Ressourcen zu präsentieren, die ihnen helfen, sich zu verbessern.

C. Die Personalstärke des Scrum-Teams kontinuierlich überwachen.

D. Um Personen zu identifizieren und zu entfernen, die nicht hart genug arbeiten.

A. Falsch

B. Wahr

A. Das tägliche Scrum

B. Die Sprintplanung

C. Der Sprint-Testbericht

D. Die Sprint-Retrospektive

A. So schnell wie möglich, um weitere Abweichungen zu minimieren.

B. Nachdem alle Details mit dem Produktinhaber geklärt wurden.

C. Nach Genehmigung durch den Scrum Master

D. Die Abweichungen sollten im Daily Scrum besprochen und anschließend eine Anpassung vorgenommen werden.

A. Bringen Sie ihnen bei, dass es in ihrer Verantwortung liegt, mit den anderen Teams zusammenzuarbeiten, um ein integriertes Inkrement zu erstellen.

B. Besuchen Sie die fünf Teams jeden Tag, um zu überprüfen, ob ihre Sprint Backlogs übereinstimmen.

C. Sammeln Sie die Sprint-Aufgaben der Teams am Ende ihrer Sprint-Planung und führen Sie diese zu einem konsolidierten Plan für den gesamten Sprint zusammen.

D. Bringen Sie dem Product Owner bei, mit den Hauptentwicklern bei der Bestellung des Product Backlogs zusammenzuarbeiten, um zu viele technische und entwicklungsbezogene Überschneidungen während eines Sprints zu vermeiden.

A. Alle Entwicklungsarbeiten und zumindest einige Tests.

B. So viel wie in den Sprint passt, wobei die verbleibende Arbeit auf den nächsten Sprint verschoben wird

C. so viel wie erforderlich ist, um die Definition von „Erledigt“ des Scrum-Teams zu erfüllen.

D. Ein entsprechender Zeitaufwand für Analyse, Designentwicklung und Tests

A. Der Produktverantwortliche und das Entwicklungsteam

B. Der Scrum Master

C. Der Produktinhaber

D. Das Entwicklerteam

E. Der Scrum Master und das Entwicklungsteam

F. Der Product Owner und der Scrum Master

A. 8 Stunden für einen einmonatigen Sprint

B. Immer wenn Böses geschieht

C. 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint

D. Monatlich.