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한 번의 불합격은 재응시 비용과 준비 기간 연장으로 이어집니다. Fast2test의 PMI-ACP日本語 예상 문제 483문항으로 약점을 미리 점검하시면 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) 응시에 드는 비용과 시간을 아끼실 수 있습니다.
PMI PMI-ACP日本語 시험 개요:
| 인증 벤더: | PMI (Project Management Institute) |
|---|---|
| 시험명: | PMI 애자일 전문가(PMI-ACP) 시험 |
| 시험 번호: | PMI-ACP |
| 자격증 유효 기간: | 3년 |
| 응시료: | PMI 정회원: 435달러; 비회원: 495달러 |
| 시험 형식: | 객관식 문항, 상황 판단형 문항 |
| 관련 자격증: | CAPM® (프로젝트 관리 준전문가) PMP® (프로젝트 관리 전문가) PgMP® (프로그램 관리 전문가) |
| 지원 언어: | Brazilian Portuguese, French, Traditional Chinese, Spanish, Japanese, Simplified Chinese, German, English, Korean, Arabic |
| 합격 점수: | 공개되지 않음 |
| 시험 시간: | 180분 |
| 실제 시험 문항 수: | 120문항(채점 대상 100문항, 사전 검증용 20문항) |
| 권장 교육: | PMI 공식 교육 과정 |
| 시험 등록: | PMI 공식 접수 Pearson VUE 시험 일정 예약 |
| 샘플 문제: | PMI PMI-ACP日本語 샘플 문제 |
| 응시 방법: | 온라인 감독 시험 또는 Pearson VUE 지정 시험장 방문 응시 |
| 전제 조건: | 1. 고등학교 졸업 이상의 학력 또는 동등 학력 인정; 2. 최근 5년 이내 애자일 프로젝트 관련 실무 경력 24개월 이상; 3. 최근 5년 이내 일반 프로젝트 실무 경력 12개월 이상(PMP® 또는 PgMP® 자격 보유 시 면제); 4. 공식 애자일 교육 이수 시간 21시간 이상 |
| 공식 요강 URL: | https://www.pmi.org/certifications/agile-acp |
PMI PMI-ACP日本語 시험 요강 주제:
| 섹션 | 비중 | 목표 |
|---|---|---|
| 주제 1: 애자일 사고방식 | 28% | - 가치 중심의 업무 수행 - 사고방식의 전환과 조직 문화 - 애자일 원칙과 가치 - 지속적인 개선 |
| 주제 2: 제품 관리 | 19% | - 요구사항 도출 및 구체화 - 제품 비전 및 로드맵 수립 - 가치 측정 및 검증 - 작업 백로그 관리 및 우선순위 설정 |
| 주제 3: 애자일 업무 실행 | 28% | - 품질 관리 및 지속적인 제공 체계 구축 - 계획 수립, 진행 상황 모니터링 및 유연한 대응 - 애자일 방법론 및 프레임워크(Scrum, Kanban, Lean, XP 등) - 반복적·점진적 제품 제공 |
| 주제 4: 애자일 리더십 | 25% | - 협업과 의사소통 - 서번트 리더십과 팀 권한 부여 - 이해관계자 참여 관리 - 상황 적응형 리더십 |
PMI-ACP日本語 시험, 응시 전 꼭 확인해야 할 질문들
PMI-ACP日本語(PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版))는 PMI이(가) 주관하는 공식 자격 시험으로, 통과하시면 PMI 애자일 전문가 자격증 자격을 취득하시게 됩니다. 이 시험은 전문가 수준 수준의 자격 과정에 해당합니다. 또한 PMP® (프로젝트 관리 전문가), PgMP® (프로그램 관리 전문가), CAPM® (프로젝트 관리 준전문가) 등의 자격과 연계되어 있어 이후 상위 인증 과정의 기반이 됩니다. Fast2test의 PMI-ACP日本語 연습문제 483문항으로 출제 경향을 미리 익혀 두시면 시험 당일에 차분하게 임하실 수 있습니다.
PMI-ACP日本語 시험은 총 120문항(채점 대상 100문항, 사전 검증용 20문항) 문항이 출제되며, 시험 시간은 180분입니다. 출제 문항 수에 비해 시간이 넉넉하지 않은 편이므로, 한 문항에 오래 머무르기보다 전체 시간을 균등하게 배분하는 전략이 필요합니다. 어려운 문제는 표시해 두었다가 나중에 다시 확인하는 것도 시간 관리에 도움이 됩니다. Fast2test의 테스트 엔진으로 483문항을 실제 시험과 동일한 시간 제한 안에 풀어 보시면 시간 압박에 대한 감각을 미리 익히실 수 있습니다.
PMI-ACP日本語 시험의 합격 기준 점수는 공개되지 않음이며, 공식 응시료는 PMI 정회원: 435달러; 비회원: 495달러입니다. 불합격 시 재응시에는 응시료 전액을 다시 납부해야 하므로, 한 번의 응시에 신중하게 대비하시는 것이 비용 부담을 줄이는 방법입니다. 본시험 전에 Fast2test의 PMI-ACP日本語 모의고사로 현재 실력을 점검해 보시고, 취약한 영역을 보완한 뒤 응시하시기 바랍니다.
PMI-ACP日本語 시험의 응시 조건은 다음과 같습니다. 1. 고등학교 졸업 이상의 학력 또는 동등 학력 인정; 2. 최근 5년 이내 애자일 프로젝트 관련 실무 경력 24개월 이상; 3. 최근 5년 이내 일반 프로젝트 실무 경력 12개월 이상(PMP® 또는 PgMP® 자격 보유 시 면제); 4. 공식 애자일 교육 이수 시간 21시간 이상 응시 조건은 변경될 수 있으므로, 접수 전 반드시 PMI 공식 안내 페이지에서 최신 내용을 확인하시기 바랍니다.
PMI-ACP日本語 시험은 아래의 공식 접수 채널을 통해 신청하실 수 있습니다.
시험 진행 방식은 온라인 감독 시험 또는 Pearson VUE 지정 시험장 방문 응시입니다.
PMI에서는 PMI-ACP日本語 시험 대비에 활용할 수 있는 공식 교육 과정을 다음과 같이 안내하고 있습니다.
공식 교육 과정으로 이론을 다지신 뒤 Fast2test의 PMI-ACP日本語 연습문제 483문항으로 실전 감각을 익히시면 학습 효과를 더욱 높이실 수 있습니다.
네, 가능합니다. Fast2test은 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) 대비 무료 샘플을 제공하고 있어, 구매 전에 PMI-ACP日本語 샘플 문제의 구성과 해설 수준을 직접 확인하실 수 있습니다. 제품을 구매하시면 365일 동안 무료 업데이트가 제공되며, 업데이트 기간이 만료된 이후에는 50% 할인된 가격으로 갱신하실 수 있습니다.
Fast2test은 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) 대비 제품에 환불 보장 제도를 운영하고 있습니다. 구매 후 60일 이내에 해당 시험에 응시하여 불합격하신 경우, 응시 등록 확인서 사본과 공식 성적표(Score Report) PDF를 시험일로부터 2일 이내에 제출하시면 전액 환불을 신청하실 수 있으며, 접수 후 7일 이내에 처리됩니다. 단, 구매 후 3일 이내에 응시하신 경우나 실제로 응시하지 않으신 경우, 무료 자료 및 만료된 주문은 환불 대상이 아니며 응시자 성명과 결제자 성명이 동일해야 합니다. 환불 대신 제품 교환을 원하시면 동일한 가치의 시험 자료 두 개를 무료로 제공해 드리며, 기존에 구매하신 제품의 업데이트 서비스도 그대로 유지됩니다. 제품은 결제 후 1분 이내에 이메일로 즉시 발송되며, 2시간이 지나도 받지 못하신 경우에는 고객센터로 문의해 주시기 바랍니다. 설치 가능한 컴퓨터 대수에는 제한이 없습니다.
PMI-ACP日本語 시험은 총 4개의 영역으로 구성되어 있으며, 대표적인 출제 영역은 다음과 같습니다.
- 애자일 사고방식(출제 비중 28%)
- 애자일 리더십(출제 비중 25%)
- 제품 관리(출제 비중 19%)
각 영역의 세부 항목과 전체 출제 범위는 위의 Exam Topics 섹션에서 확인하실 수 있습니다.
최신 PMI Agile PMI-ACP-JPN 무료샘플문제
문제 #1
チームの振り返りは、チーム リーダーが「次の実験を定義する」というトピックを持ち出すまでは順調に進んでいましたが、議論が口論に発展しました。新しいチーム メンバーは、以前のチームで使用したアプローチがこのチームの効率と有効性を向上させると強く感じています。チーム リーダーは現在のアプローチを維持することを強く主張し、議論は堂々巡りの議論に陥りました。
A. 両方の立場を再度述べ、両方のアプローチの詳細を尋ね、類似点と相違点の表を作成します。
B. 各アプローチに対してイシカワダイアグラムを作成し、5 つのなぜの手法を使用して各アプローチの有効性を判断します。
C. 割って入り、この実験を 2 か月延期するよう要求します。そうすれば、新しいチーム メンバーは現在のアプローチを観察する時間ができます。
D. すべての意見は歓迎されるが、意見の相違は生産的ではないことをグループに思い出させ、全員が同意できる別のタスクに進むことをグループに提案します。
문제 #2
アジャイルチームのリーダーは、チームのベロシティが低下していることに気づいた。前回のイテレーションでは動作するソフトウェアを納品できず、チームメンバー間のコミュニケーション不足も発生していた。
アジャイルチームリーダーは、このイテレーションの最後に何をすべきでしょうか？
A. 振り返りではパフォーマンスに焦点を当て、パフォーマンス指標を提示し、チームと検証します。
B. プロジェクトとチームのパフォーマンスを再評価するために、各スプリントでフィードバックループの使用を開始する。C ビジネス要件を重視し、ペアプログラミングのアプローチを検討する。
C. スプリントの最後にスパイクテストを実施して問題を調査し、プロジェクトのリスクを軽減します。
문제 #3
アジャイル チームのメンバーは、ユーザー ストーリーが大きすぎて、完了するまでに複数のスプリントが必要であることに不満を抱いています。この作業方法は扱いにくくなり、ストーリー間の関係をマッピングすることが困難になっていると彼らは言います。この状況は、製品所有者の価値提供に影響を及ぼしています。
この状況に対処するためにスクラムマスターは何をすべきでしょうか?
A. ユーザーストーリーをエピックに整理します。
B. ユーザーストーリーを機能に置き換えます。
C. 進行中の作業の制限を適用します。
D. 大きなユーザーストーリーを分離します。
문제 #4
アジャイルチームのリーダーが、新しく結成された多様なプロジェクトチームのためのチームビルディング活動を計画しています。活動が包括的であり、チームメンバー全員の異なる文化的視点や個人的な感情を尊重するために、リーダーが最も示すべき感情的知性の要素は何でしょうか？
A. ネットワーキング
B. リーダーシップ
C. 社会意識
D. コミュニケーション
문제 #5
クライアントは、予定よりも早く製品を市場にリリースする必要があります。財務予測に従って、期待される収益を受け取り始める必要があり、そのためにはバックログにあるすべてのユーザー ストーリーに残っている作業を完了する必要があります。
この要求に応えるためにプロジェクト リーダーは何をすべきでしょうか?
A. バーンダウン チャートを確認して、残りのユーザー ストーリーを完了するために必要な反復回数を予測し、より早く終了するために必要な調整を行います。
B. チームがバックログ内の現在の項目を完了することに集中し、変更要求を受け入れないようにします。
C. プロダクトオーナーと協力して最小限の実行可能な製品 (MVP) をリリースし、新しい期限までにこの部分の作業のみを完了することに注力します。
D. バーンアップ チャートを確認して、残りのユーザー ストーリーを完了するために必要な反復回数を予測し、より早く完了するために必要な調整を行います。
질문과 대답:
| 문제 #1 정답: A | 문제 #2 정답: B | 문제 #3 정답: D | 문제 #4 정답: C | 문제 #5 정답: C |
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