PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean무료 덤프문제 풀어보기

A. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

B. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

C. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

D. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.

A. 이러한 상황을 처리하기 위해 헌장에 사회적 이벤트 섹션을 추가합니다.

B. 주의가 산만한 팀원과 회의를 설정하여 문제를 논의합니다.

C. 이벤트를 호스팅하는 개인에게 이벤트를 비공개로 표시하도록 요청하세요.

D. 행사를 주최하는 사람에게 비공개 연락 방법을 사용해 달라고 요청하세요.

A. 제품 소유자와 상의하고 그들이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

B. 민첩한 접근 방식을 사용하고 이전 조직에서 좋은 성과를 보인 공급업체와 협력하세요.

C. 조달 정책, 절차, 양식 및 작업 지침을 활용하는 공식적인 접근 방식을 사용합니다.

D. 개발팀과 협의하여 그들이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

A. 이해관계자들은 현재 상태에 만족하고 있습니다.

B. 보호는 혜택 관리 계획과 일치합니다.

C. 프로젝트가 예산 내에 있고 일정대로 진행되고 있습니다.

D. 프로젝트가 프로젝트 헌장과 일치합니다.

A. 사용자 샘플링을 통해 사용 데이터를 수집합니다.

B. 모든 사용자에게 가장 유용한 기능에 대한 설문지를 보냅니다.

C. 소프트웨어에 운영 사용 데이터를 수집하는 기능을 구축합니다.

D. 사용자가 응답할 수 있도록 피드백 양식을 시스템에 내장합니다.

A. 부적절한 작업 분해 구조(WBS)

B. 식별되지 않은 프로젝트 위험

C. 정의되지 않은 변경 관리 프로세스

D. 요구사항이 불완전합니다

A. 모든 이해관계자를 대상으로 다양한 커뮤니케이션 요구 사항을 처리하기 위한 계획에 대한 정보 세션을 준비합니다.

B. 프로젝트 구현에 대한 모든 정보가 통합된 커뮤니케이션 형식으로 모든 이해관계자에게 제공되도록 합니다.

C. 커뮤니케이션 대상 그룹을 정의하고 각 그룹에 대한 정보, 메시지, 채널 및 커뮤니케이션 빈도를 제공합니다.

D. 프로젝트에 대한 모든 정보를 정기적으로 공유하고 업데이트할 수 있는 통합 커뮤니케이션 플랫폼을 구현할 계획입니다.

A. 팀원을 지원하기 위해 경험이 풍부한 리소스를 할당합니다.

B. 팀원의 성과를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀원에게 직무 교육으로 새로운 시스템을 배우도록 요청합니다.

D. 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청 발행

A. 지점 사무실 관계자들과 프로젝트 지연 사실을 알리기 위해 메시지 그룹 채팅을 만듭니다.

B. 지점 관계자를 위한 월별 진행 보고서에 프로젝트 지연 내용을 포함합니다.

C. 지점 사무실 이해관계자들에게 프로젝트 지연 사실을 알리는 공식 프로젝트 메모를 보냅니다.

D. 지점 사무실 이해관계자들에게 프로젝트 지연 사실을 알리기 위해 화상 회의를 예약하세요.

A. 비용 편익 분석 수행

B. 통합 변경 제어 수행

C. 위험 대응 구현

D. 대체 리소스 요청

A. 작업을 계속 진행하고 제품 소유자에게 변경 사항을 평가하고 필요에 따라 백로그에 스토리를 추가/제거하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자에게 백로그의 맨 아래에 새로운 변경 사항을 추가해 해당 수정 사항을 변경 요청으로 처리하도록 요청합니다.

C. 비즈니스 분석가에게 변경 사항을 평가해 달라고 요청한 다음 백로그에서 스토리를 추가/제거하고 비즈니스 가치에 따라 우선순위를 지정합니다.

D. 제품 정의가 변경되어 프로젝트를 계속 진행하기 전에 재평가가 필요하므로 반복 백로그를 검토하세요.

A. 상태 보고서에 인도 지연 이유를 자세히 설명하세요.

B. 핵심 팀에 인수에 대한 책임을 포함시킵니다.

C. 위험을 등록하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 이해관계자들에게 새로운 성과물의 우선순위에 대해 논의하도록 요청합니다.

A. 15만 달러

B. 25만 달러

C. 10만 달러

D. 30만 달러

A. 주요 프로젝트 이해 관계자에게 프로젝트 수행에 드는 비용을 추산해 달라고 요청한 다음, 예산에 사용할 수 있는 평균을 계산합니다.

B. 각 WBS 요소와 관련된 비용을 추산하려면 작업 분할 구조(WBS)와 프로젝트 일정을 참조하세요.

C. 프로젝트 헌장을 검토하고 프로젝트 단계별 비용을 추산하기 위해 프로젝트 후원자와 작업 세션 일정을 잡으세요.

D. 과거 프로젝트 파일과 경험을 검토하여 유사한 프로젝트를 식별하고 과거 프로젝트에 사용된 예산을 조정합니다.

A. 문제를 설명하는 문서를 준비하고 그에 따라 소통합니다.

B. 프로젝트 팀과 회의하여 문제에 대한 적절한 해결책을 개발합니다.

C. 보고된 새로운 마감일을 반영하도록 프로젝트 아티팩트를 업데이트합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 더 많은 리소스를 추가하도록 승인을 요청합니다.