PMI 시험의 출제 범위는 수시로 변경되므로 최신 자료가 필수적입니다. Fast2test은 PMP Korean 연습문제를 지속적으로 검토하고 갱신하며, 구매 후 365일 동안 무료 업데이트를 제공합니다. 2026년 최신 버전으로 PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 시험에 대비하시기 바랍니다.
PMI PMP Korean 시험 개요:
| 인증 벤더: | PMI |
|---|---|
| 시험명: | PMI 프로젝트 관리 전문가(PMP) 자격 시험 |
| 시험 번호: | PMP |
| 자격증 유효 기간: | 3년 |
| 실제 시험 문항 수: | 180문항 |
| 지원 언어: | 이탈리아어, 프랑스어, 러시아어, 스페인어, 중국어(간체), 중국어(번체), 영어, 아랍어, 독일어, 일본어, 한국어, 포르투갈어(브라질) |
| 시험 형식: | 짝짓기형, 객관식 단일 답안, 객관식 복수 답안, 핫스팟 선택형 |
| 관련 자격증: | PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) |
| 시험 시간: | 230분 |
| 응시료: | $405 (PMI 정회원), $555 (비회원) |
| 합격 점수: | 고정된 합격 기준 점수 없음 (심리측정학적 분석에 따라 결정) |
| 권장 교육: | PMI 공식 인증 교육 기관(ATP) PMI 학습 자료 |
| 시험 등록: | PMI 시험 일정 예약 (Pearson VUE) PMI 자격증 포털 |
| 샘플 문제: | PMI PMP Korean 샘플 문제 |
| 응시 방법: | 지정 시험장에서의 컴퓨터 기반 시험 또는 온라인 감독 하의 원격 시험 |
| 전제 조건: | 고등학교 졸업, 전문학사 또는 이에 상응하는 학력과 60개월의 프로젝트 실무 경험 보유 / 4년제 학사 학위와 36개월의 프로젝트 실무 경험 보유; 추가로 35시간의 프로젝트 관리 관련 교육 이수 |
| 공식 요강 URL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI PMP Korean 시험 요강 주제:
| 섹션 | 비중 | 목표 |
|---|---|---|
| 프로세스 관리 | 50% | - 리스크 평가 및 관리 - 프로젝트 변경 관리 - 긴급성을 고려한 프로젝트 실행 - 프로젝트 계획 수립 및 관리 - 의사소통 관리 |
| 사업 환경 | 8% | - 조직 변화 지원 - 프로젝트 규정 준수 계획 및 관리 - 프로젝트 성과 및 가치 평가 |
| 인적 관리 | 42% | - 갈등 관리 - 팀 협업 체계 구축 - 팀 리딩 - 팀원 및 이해관계자 역량 강화 - 팀 성과 지원 |
PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 시험, 이런 질문이 가장 많습니다
PMP Korean 시험은 PMI의 Project Management Professional (PMP) 자격 취득을 위해 치르는 공인 시험입니다. 이 시험은 전문가 수준 수준의 역량을 평가합니다. 관련 자격으로는 PMI Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) 등이 있습니다. Fast2test에서는 PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 시험 대비를 위한 189문항의 연습문제와 모의고사를 제공하고 있습니다.
PMP Korean 시험은 총 180문항문항이 출제되며, 시험 시간은 230분입니다. 문항당 배정되는 시간이 넉넉하지 않아 문제를 읽고 판단하는 속도가 중요하므로, 평소에 시간을 재고 문제를 푸는 연습을 권해 드립니다. Fast2test의 모의고사를 활용해 실제 시험과 동일한 제한 시간 안에 전체 문항을 풀어 보시면 시간 배분 감각을 익히는 데 큰 도움이 됩니다.
PMP Korean 시험의 합격 기준 점수는 고정된 합격 기준 점수 없음 (심리측정학적 분석에 따라 결정)이며, 공식 응시료는 $405 (PMI 정회원), $555 (비회원)입니다. 불합격 시 재응시에는 응시료를 다시 전액 지불해야 하므로 한 번 불합격하면 비용 부담이 두 배로 늘어납니다. 본시험 전에 Fast2test의 189문항 연습문제로 실력을 충분히 점검하신 뒤 응시하시는 것을 권장합니다.
PMP Korean 시험의 응시 조건은 다음과 같습니다. 고등학교 졸업, 전문학사 또는 이에 상응하는 학력과 60개월의 프로젝트 실무 경험 보유 / 4년제 학사 학위와 36개월의 프로젝트 실무 경험 보유; 추가로 35시간의 프로젝트 관리 관련 교육 이수 보다 정확하고 최신의 응시 자격 정보는 공식 시험 안내 페이지에서 반드시 확인하시기 바랍니다.
PMP Korean 시험은 아래의 공식 접수 채널을 통해 신청하실 수 있습니다.
시험은 지정 시험장에서의 컴퓨터 기반 시험 또는 온라인 감독 하의 원격 시험 방식으로 진행되니 접수 전에 응시 환경을 미리 확인해 보시기 바랍니다.
PMI에서는 PMP Korean 시험 대비를 위한 공식 추천 교육 과정을 제공하고 있습니다.
공식 교육으로 개념을 정리하신 후 Fast2test의 189문항 연습문제를 풀어 보시면 학습한 내용을 실전 문제로 바로 점검하실 수 있습니다.
가능합니다. Fast2test은 PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 연습문제의 무료 샘플을 제공하여 구매 전에 문제의 수준과 해설 구성을 직접 확인하실 수 있습니다. 제품 구매 후에는 365일 동안 무료 업데이트가 제공되며, 업데이트 기간이 만료된 이후에는 50% 할인된 가격으로 갱신하실 수 있습니다.
Fast2test은 구매일로부터 60일 이내에 해당 시험에 응시하여 불합격한 경우 환불 보장을 제공합니다. 다만 구매 후 3일 이내의 응시, 자료 다운로드 후 미응시, 무료 자료 및 만료된 주문은 적용되지 않으며, 응시자 성명과 결제자 성명이 일치해야 합니다. 환불을 신청하시려면 시험 후 2일 이내에 응시 등록 확인서 사본과 공식 성적표(Score Report) PDF를 제출해 주셔야 하며, 접수 후 7일 이내에 처리됩니다. 환불 대신 제품 교환을 선택하시면 동일 가치의 시험 자료 2개를 무료로 받으실 수 있으며, 기존 구매 제품의 업데이트 서비스도 그대로 유지됩니다. 제품은 결제 후 즉시 다운로드할 수 있으며 1분 이내에 이메일로도 발송됩니다. 2시간이 지나도 받지 못하신 경우 고객센터로 문의해 주시기 바라며, 설치 가능한 컴퓨터 대수에는 제한이 없습니다.
PMP Korean 시험 범위는 총 3개의 도메인으로 구성되어 있습니다. 대표적인 도메인으로는 인적 관리(42%), 사업 환경(8%), 프로세스 관리(50%) 등이 출제됩니다. 각 도메인의 세부 항목과 전체 출제 범위는 위의 Exam Topics 영역에서 확인하실 수 있습니다.
최신 Project Management Professional PMP-KR 무료샘플문제
문제 #1
팀장이 프로젝트 관리자에게 잠재적인 문제점을 보고합니다. 두 프로젝트 팀이 서로 밀접하게 연관된 프로젝트 부분을 담당하고 있는데, 팀장은 두 팀의 결과물을 통합할 때 문제가 발생할 수 있다고 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. 갈등이 발생할 때마다 목록을 작성하고, 전담 팀원을 지정하여 즉시 시정 조치를 취하도록 합니다.
B. 팀 간 정기 회의를 마련하여 서로의 업무를 모니터링하고 문제점을 기록합니다.
C. 어떤 팀의 작업이 우선시되어야 하는지 파악하고, 충돌을 피하기 위해 다른 팀의 작업 순서를 정하십시오.
D. 두 팀 모두 동시에 작업을 계속 진행하도록 지시하고, 테스트 단계에서 발생하는 충돌을 해결하도록 합니다.
문제 #2
프로젝트 관리자가 새로운 유형의 엔진 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 설계 단계에 접어들었을 때, 고객은 몇 가지 새로운 소프트웨어 요구사항을 요청했습니다.
주로 하드웨어 설계에 집중하는 개발팀은 요청에 대응하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요? (두 가지를 선택하세요)
A. 고객에게 사용 가능한 자원을 활용하여 해결할 수 있도록 요구 사항을 수정해 달라고 요청하십시오.
B. 인사부(HR)에 소프트웨어 전문가 채용을 요청하는 공식 서한을 보내십시오.
C. 개발팀이 소프트웨어 설계에 대한 고객의 기대를 충족할 수 없다고 고객에게 알리십시오.
D. 프로젝트 담당자에게 현재 상황을 보고하고 소프트웨어 전문가 채용을 제안합니다.
E. 인수팀에 외부 업체에 서비스를 위탁하는 방안을 고려해 달라고 요청하십시오.
문제 #3
프로젝트가 중간 단계에 접어들었고, 시급한 과제가 승인되었지만, 나중에 프로젝트에 남은 승인 예산이 없다는 사실이 밝혀졌습니다. 이에 따라 실행 단계에 새로운 프로젝트 관리자가 투입되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
A. 필요한 자금이 모두 확보될 때까지 프로젝트를 중단하도록 경영진과 상의하십시오.
B. 프로젝트의 남은 작업을 완료하는 데 필요한 예산을 계산하고 충분한 예비비를 포함시키십시오.
C. 프로젝트의 현재 지출을 검토하고 발생할 수 있는 위험 요소에 대해 조언하십시오.
D. 현재의 비용 성과를 평가하여 향후 과제 완료에 필요한 예산과 위험 요소를 결정합니다.
문제 #4
지리적으로 분산된 팀이 주간 화상 회의에서 프로젝트 진행 상황 보고서를 업데이트합니다. 프로젝트 관리자는 최신 업데이트를 검토한 후 어떤 두 가지 변경 사항을 적용해야 할까요? (진행 상황 보고서 예시를 참고하여 2번을 선택하세요.)
A. 품질 상태를 "위험"으로 업데이트합니다.
B. 리소스 상태를 "위험"으로 업데이트합니다.
C. 전체 프로젝트 상태를 "위험"으로 업데이트합니다.
D. 예산 상태를 "계획대로 진행 중"으로 업데이트합니다.
E. 일정 상태를 "순조롭게 진행 중"으로 업데이트합니다.
문제 #5
한 프로젝트 관리자가 수백만 달러 규모의 프로젝트에 배정되었습니다. 하지만 주요 이해관계자들은 프로젝트 목표에 만족하지 못하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. 주요 이해관계자들과 정기적인 개별 회의를 마련하여 프로젝트 목표를 설명합니다.
B. 주요 이해관계자들에게 프로젝트 목표와 비전을 상기시키는 정기적인 프로젝트 보고서를 발송합니다.
C. 주요 이해관계자들과 소통하여 그들의 우려 사항을 해결하고 공동의 프로젝트 비전을 달성하도록 노력합니다.
D. 주요 이해관계자들이 프로젝트의 위험 요소로서 이해관계자 관리 계획에 포함되도록 하십시오.
질문과 대답:
| 문제 #1 정답: B | 문제 #2 정답: D,E | 문제 #3 정답: D | 문제 #4 정답: B,C | 문제 #5 정답: C |
1442 개 고객 리뷰고객 피드백 (*일부 유사하거나 오래된 댓글은 숨겨졌습니다.)
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저희는 고객님의 프라이버시를 존중 합니다. 주문 진행, 서비스 제공, 그리고 지원과 새로운 출시 제품 또는 모든 업데이트 소식을 보내는 등 오로지 정해진 목적으로만 정보를 수집하고, 저장하고 사용 합니다.
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