Kürzlich nahm das Führungsteam des Unternehmens an einer Managementkonferenz teil, auf der verschiedene Projektmanagementansätze diskutiert wurden. Das Führungsteam hat das Softwareprojektteam beauftragt, im laufenden Projekt einen adaptiven Ansatz anzuwenden. Der Projektmanager geht davon aus, dass das Team in den nächsten drei Monaten Schwierigkeiten haben wird, sich an diesen Ansatz anzupassen.
Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

• A. Tägliche Koordinierungstreffen mit dem Team einplanen.
• B. Sammeln Sie das Feedback des Teams zur neuen Richtlinie.
• C. Empfehlen Sie dem Team, an einer Schulung zur agilen Methodik teilzunehmen.
• D. Beurteilen Sie die Bereitschaft und Reife des Teams.

Ein Projektmanager leitet ein wichtiges Entwicklungsprojekt. Ein zentrales Projektergebnis wurde zwar fertiggestellt, entspricht aber nicht den im Qualitätsmanagementplan festgelegten Qualitätsstandards.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Die Qualitätsstandards an das aktuelle Qualitätsniveau des Liefergegenstands anpassen.
• B. Das Ergebnis entgegennehmen und das Team anweisen, die Arbeit fortzusetzen, ohne das Problem zu melden.
• C. Senden Sie das Lieferergebnis zurück und stellen Sie sicher, dass das überarbeitete Lieferergebnis den Qualitätsstandards entspricht.
• D. Genehmigen Sie das Ergebnis, da es den Gesamtqualitätsstandard des Projekts nicht beeinträchtigt.

In einer Feedback-Sitzung berichtet das Team, dass die täglichen Koordinierungsmeetings unproduktiv waren. Das Team bittet den Scrum Master, ein Standardformat für die täglichen Koordinierungsmeetings einzuführen.
Was sollte der Scrum Master tun?

• A. Schlagen Sie eine Tagesordnung für das nächste Treffen vor.
• B. Die Häufigkeit der Treffen sollte auf wöchentlich geändert werden.
• C. Bitten Sie einen der Teamleiter, eine Struktur für das nächste Meeting vorzubereiten.
• D. Weisen Sie das Team auf den Zweck und die Ziele dieser Treffen ein.

Ein Projekt zur Ablösung eines Altprozesses befindet sich in der Initiierungsphase. Der Projektmanager muss Angebotsanfragen an potenzielle Anbieter versenden. Der Business Case enthält die übergeordneten Projektziele, und alle potenziellen Anbieter haben bereits ähnliche Projekte erfolgreich abgeschlossen.
Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass Aktivitäten und Werkzeuge aus dem bisherigen Prozess bei Bedarf beibehalten werden?

• A. Erstellen Sie in Absprache mit den Nutzern des vorherigen Systems ein Business Requirements Document (BRD).
• B. Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern das Business Requirements Document (BRD).
• C. Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern und Entwicklern das Lösungsdesigndokument (SDD).
• D. Entwicklung des Lösungsdesigndokuments (SDD) in Absprache mit Entwicklern und Lieferanten.